職場(chǎng)中得罪領(lǐng)導(dǎo)要辭職嗎 職場(chǎng)中得罪領(lǐng)導(dǎo)被刁難怎么辦

當(dāng)成為社會(huì)人之后，每天打交道最多的就是公司同事和領(lǐng)導(dǎo)了。每個(gè)人都有自己的個(gè)性，有人的地方難免會(huì)發(fā)現(xiàn)人際摩擦。如果職場(chǎng)中得罪了領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢？因此被刁難又該怎么辦呢？

職場(chǎng)中得罪領(lǐng)導(dǎo)要辭職嗎

職場(chǎng)中一遇到問題就辭職，這是在逃避問題，而非解決問題。

一般情況下不建議因?yàn)槿穗H關(guān)系的問題辭職，原因很簡(jiǎn)單，譬如現(xiàn)在的公司和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，你如何保證下一家公司就一定關(guān)系融洽？人際關(guān)系如何，只有你進(jìn)入公司與領(lǐng)導(dǎo)相處后才能知道，它不像收入，在進(jìn)公司之前就可以確定。跳槽應(yīng)該以職業(yè)目標(biāo)為中心，為職業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

得罪了領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該想辦法提升自己的人際交往技能，改善這一狀況。

當(dāng)然，也不排除，你盡了一切努力去修復(fù)，依舊徒勞。那么，你可以工作一段時(shí)間后嘗試尋找外面的工作機(jī)會(huì)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿，就意味著加薪晉升無望。就像全球第一CEO通用電氣前總裁杰克韋爾奇所說：“沒有什么比上司不想讓你贏更糟的了”。不過，其實(shí)大部分情況下都是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意無意地為難你，讓你吃力不討好的。

如果確認(rèn)辭職，建議騎驢找馬而非裸辭，因?yàn)榍舐氝^程中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個(gè)期限內(nèi)找到合適的工作。太多辭職的人第一個(gè)月悠哉游哉，第二個(gè)月找工作未果開始焦慮，第三個(gè)月病急亂投醫(yī)找了一份還不如之前的工作，而且待業(yè)的人在收入談判上會(huì)處于劣勢(shì)。

職場(chǎng)中得罪領(lǐng)導(dǎo)被刁難怎么辦

要么滾、要么忍、要么狠

既然得罪了小領(lǐng)導(dǎo)，這總是有原因的，誰的錯(cuò)？把這點(diǎn)弄清楚才能決定怎么應(yīng)對(duì)。不過，不管誰對(duì)誰錯(cuò)，處處刁難你那是領(lǐng)導(dǎo)心胸不夠。不過，哪個(gè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷不是寫滿了艱辛呢？

換角度找原因

客觀公正的分析一下，自己得罪領(lǐng)導(dǎo)的原因是什么，自己到底做得對(duì)還是不對(duì)？再站在領(lǐng)導(dǎo)的角度體會(huì)一下。職場(chǎng)里，一是要做到公正明是非，二是要尊重領(lǐng)導(dǎo)。

精誠(chéng)所至

領(lǐng)導(dǎo)既然處處刁難你了，明顯是在逼你讓你難受，他不會(huì)來找你溝通。你可以主動(dòng)找他，讓他給你機(jī)會(huì)溝通一下。只要他答應(yīng)在一起談一下，你就已經(jīng)贏了60%。促膝談心要誠(chéng)懇，不管對(duì)錯(cuò)先自我檢討表示歉意，低姿態(tài)是一種美德，不代表服輸。領(lǐng)導(dǎo)也不傻，他也希望能和平相處的。

以柔克剛

假如碰上一些邪惡的小領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在是要逼走你、致你于死地，那你就反擊吧！

反擊要先分析敵情，你是要以弱勝?gòu)?qiáng)就得講策略。他是你的領(lǐng)導(dǎo)，服從是沒話說的，刁難你你也得執(zhí)行。你可以先給他空間，任他放肆，最后無法收?qǐng)觥Ａ硗庖部梢赃m當(dāng)尋求其他“勢(shì)力”的同情。具體看個(gè)人發(fā)揮。要注意的是，不是領(lǐng)導(dǎo)召喚不要越級(jí)匯報(bào)，這個(gè)是職場(chǎng)中的忌諱。

職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)相處注意什么

尊重領(lǐng)導(dǎo)，但是不要因此諂媚

領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別越高混得越好，就越不希望下屬把自己只當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。他們希望有更多的親和力，與下屬之間沒有距離，跟公司同事都能愉快地打成一片。因此，過分奉承和順從領(lǐng)導(dǎo)并不是他們想要的。

維護(hù)關(guān)系，保持距離

領(lǐng)導(dǎo)者愿意在情感上交流，但他不希望這些溝通超越上級(jí)和下屬之間的關(guān)系。他希望領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者。他必須維護(hù)自己的尊嚴(yán)和威望。因此，在與領(lǐng)導(dǎo)者溝通時(shí)，我們必須控制與領(lǐng)導(dǎo)者的距離，不要太遠(yuǎn)，也不要太近。太親密，因?yàn)榭赡軙?huì)被同事孤立。和領(lǐng)導(dǎo)相處好，有利于你的晉升或者是其他。

做事情，大的方向問領(lǐng)導(dǎo)，小的方向自己拿主意

在做一項(xiàng)工作之前，要記得告訴領(lǐng)導(dǎo)們，讓他們知道你在做什么，心里有個(gè)數(shù)。免得他認(rèn)為你什么都沒做，那就太虧了。如果在過程中產(chǎn)生分歧也是正常的，畢竟你們是兩個(gè)不同的個(gè)體。這個(gè)過程需要時(shí)間。什么是領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格，什么是你的工作風(fēng)格，你get到領(lǐng)導(dǎo)的偏好，領(lǐng)導(dǎo)者理解你的態(tài)度和習(xí)慣。

投其所好

除了要摸清他喜歡什么、需要什么，并在合適的條件下適當(dāng)?shù)貪M足。另外就是要弄清楚領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、價(jià)值觀，然后以此調(diào)整自己的工作狀態(tài)和方法，保證步調(diào)一致，建立積極健康的工作關(guān)系。

不要搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭

在領(lǐng)導(dǎo)者面前應(yīng)盡量降低姿態(tài)，表現(xiàn)出謙遜和樸實(shí)，在一定程度上滿足領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越感。一個(gè)聰明的下屬，如果有竊取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傾向，如果處處做得比領(lǐng)導(dǎo)還顯眼，那么他就很少有提升和成功的機(jī)會(huì)，那么心胸再寬廣的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)防范他，心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)找到機(jī)會(huì)消除這種隱患。