俗話說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工也不是好員工，有很多人在公司勤勤懇懇工作多年，工資還不如剛?cè)肼毜膯T工拿得多，這也是很常見的，可能你的能力和價(jià)值并不如新入職的員工；甚至很多老員工對公司奉獻(xiàn)非常大，也有一定的不可替代性，大家都覺得應(yīng)該給他漲薪，但老板仍然不給他加薪，這一樣是存在的情況。
想要解決一個(gè)問題，我們首先要做的就是搞清楚產(chǎn)生這個(gè)問題的原因。
你去找老板給你加工資，但是老板卻沒有同意你的請求，那么這個(gè)時(shí)候你需要做的就是反思一下，為什么老板不同意你的請求，是因?yàn)槟愕膶?shí)力不夠，你沒有為公司創(chuàng)造足夠多的利益，還是因?yàn)槔习鍖δ阌衅?，沒有看到你的價(jià)值。
有很多人不懂得和領(lǐng)導(dǎo)談加薪的技巧，一味的強(qiáng)調(diào)自己來公司多久了，工作多么辛苦，幫公司做了多少事等等，試圖“哭訴”“賣慘”、“強(qiáng)調(diào)苦勞”的話術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)面前統(tǒng)統(tǒng)無效，因?yàn)楦居|發(fā)不到領(lǐng)導(dǎo)的“著眼點(diǎn)”。
比較有情商的做法是要先和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“鋪墊性溝通”，隨后引出自己的加薪訴求，這樣也不會(huì)顯得突兀，也給了領(lǐng)導(dǎo)考慮的空間和余地，這樣雙方才能找到“平衡點(diǎn)”。
第一、反思自己入職多年來到底做了什么，能夠做什么，還能繼續(xù)做什么，這是加薪的基礎(chǔ)；
第二、反思老板對你的印象如何，你和老板的關(guān)系如何，這是幫助你加薪的催化劑；
第三、分析你們公司的晉職晉薪制度是否明確以及老板的人品是否過關(guān)，思考自己未來在這里的發(fā)展空間還有多大，然后做出規(guī)劃行為。
首先判斷一下，這份工作的市場行情怎么樣，你的薪酬是不是符合相應(yīng)的市場價(jià)，比如小表哥，就算長期不漲薪工資也是符合他這個(gè)崗位的，所以領(lǐng)導(dǎo)也沒有考慮給他加工資，只是在年終獎(jiǎng)上會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
當(dāng)你的崗位工資符合當(dāng)下的市場價(jià)格行情時(shí)，是沒有漲薪空間的，你不干老板隨時(shí)能招人替你干。
其次，我們再來看一下平時(shí)的工作是不是都做好了，是不是干出了超越這個(gè)工資待遇的效能。
只有你去把這背后的原因給先搞清楚了，你才能夠?qū)ΠY下藥，逐步的解決這個(gè)問題。
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