跟領(lǐng)導(dǎo)說話要注意什么 職場上與領(lǐng)導(dǎo)說話的雷區(qū)

職場中如何和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處也是有一定的“潛規(guī)則”的，而不是無所顧忌，包括談話也是。太過于能說會道并不一定是好事，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)談話時一定要注意一些措辭，一些職場中不能隨便說的話一定要注意管住嘴，多做事。那么具體要怎么注意呢？

跟領(lǐng)導(dǎo)說話要注意什么

1.在領(lǐng)導(dǎo)面前談?wù)撌欠牵河绕涫钦務(wù)搫e的同事有什么不足或者做錯了什么事情，這種背后高密的舉動會讓領(lǐng)導(dǎo)認為你是個心機很深的小人，留著只會影響員工們之間的團結(jié)；

2.以不確定式的口吻跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作：例如，差不多、也許、可能、應(yīng)該等等，領(lǐng)導(dǎo)希望聽到的是事情進展的具體程度，或者具體的數(shù)據(jù)，以及是否存在可實施性，風險有哪些等等。他是提出問題的人，你是要給出具體答案的人。你的不確定性式回答相當于把問題又拋回給了領(lǐng)導(dǎo)。這等于你啥也沒做。很讓人懷疑你的能力。

3.以辭職這種帶有威脅性的方式跟領(lǐng)導(dǎo)要求加薪：職場上不乏一些自恃清高之人，恃才傲物，覺得領(lǐng)導(dǎo)離開他不行，就直接以辭職的方式“要挾”領(lǐng)導(dǎo)加薪。首先不管領(lǐng)導(dǎo)會不會給你加薪，你這樣的方式足以把自己打入十八層地獄。即使被迫給你加了，你也早晚會被無情的踢出局。

4.事關(guān)隱私的事：職場中領(lǐng)導(dǎo)為了展示自己寬厚的一面，有時候往往會不經(jīng)意的關(guān)心下屬問一些比較隱私的問題，其實這種都是領(lǐng)導(dǎo)這種客套的問話只用感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心然后一筆帶過即可，不要滔滔不絕，更不要過度詢問領(lǐng)導(dǎo)的隱私。

5.不確定的事：領(lǐng)導(dǎo)往往一般都比較忙，所以和領(lǐng)導(dǎo)交往的時候，談工作都要有根有據(jù)，說事情也要有來龍去脈，千萬不要無中生有，為了吸引領(lǐng)導(dǎo)注意力或者多表現(xiàn)自己而跟領(lǐng)導(dǎo)說一些不確定的、未經(jīng)考證的事情，假如領(lǐng)導(dǎo)當真了追究起來了，那么你自己可就難堪了，而且領(lǐng)導(dǎo)對你這個人不務(wù)實的印象一旦形成，以后無論你怎樣改變都是很難轉(zhuǎn)變過來的。

職場上與領(lǐng)導(dǎo)說話的雷區(qū)

1、“不知道、不確定。”

［建議］關(guān)注工作細節(jié)，匯報使用肯定詞匯，準備表達。

2、“沒辦法，沒想法。”

［建議］多思考解決方法，如果暫時遇到瓶頸，可以主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通困惑，但不能拒絕思考。

3、“我查查。”

［建議］領(lǐng)導(dǎo)問你一個數(shù)據(jù)或者是某項工作進度的時候，哪怕是記不清，也不要貿(mào)然說“我查查”。而應(yīng)該這樣說：“上周已經(jīng)完成54%了，加上這幾天趕工期，應(yīng)該在60%以上了”。

4、“稍等一會?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)打電話或者是派人找你去辦公室商量工作，絕對不能說“稍等”，而應(yīng)該說“好，我馬上過去”。哪怕手頭工作再重要，也要馬上放下。

5、“我認為應(yīng)該……”

［建議］與領(lǐng)導(dǎo)商量工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見，輕易不要說“我認為應(yīng)該……”。而應(yīng)該這樣說：我建議……

6、“我已經(jīng)盡力了。”

［建議］工作沒有干好，要多從方法上找找原因，不能隨便說“我已經(jīng)盡力了”。那樣顯得自己無能。應(yīng)該這樣說：“雖然大家都很努力，但是工作依然沒有干好，可能是方法的問題，我再調(diào)整一下思路。”

7、“都怪……”

［建議］出現(xiàn)爭議或問題，不要一股腦推給別人，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，而不是對他人的指責。所以，應(yīng)該這樣說：“這事我有一定責任，與某某某的溝通不到位，我馬上改正。”

8、和別人比較薪資（在職場，薪資屬于保密內(nèi)容）

［建議］談薪資要用成績說話，用kpi說話，用自己的價值說話，其他的溝通都是無意義的。

9、用消極的態(tài)度進行溝通，對上級安排的任務(wù)表現(xiàn)出沒有熱情。

[建議] 用積極的態(tài)度回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，并且在對方布置任務(wù)的時候主動提供一個交付時間。

10、匯報沒有邏輯，不分點。上級不能清晰的get到你需要表達的內(nèi)容。

[建議] 匯報先說結(jié)果，再說過程。匯報過程中分點說明，第一，第二，第三，邏輯清晰，更容易理解。

和領(lǐng)導(dǎo)談話的幾個技巧

1、尊重，敬重對方，說話時盡量客氣點，比如“匯報”比“我跟你說”要禮貌的多。

2、委婉表達自己的不同看法要注意表達的方式，講究語言技巧。

3、傾聽，領(lǐng)導(dǎo)說話時，少插嘴、注意聽，一般的可以以點頭、微笑回應(yīng)。

4、注意小細節(jié)，進門敲門、見面問好、適時告退等小細節(jié)都要注意把握。

5、客觀，和領(lǐng)導(dǎo)交流問題，堅持實事求是，不夸大不縮小，有什么情況說什么情況。

6、要擁有良好的向上溝通的主觀意識。

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幾乎每個人在職場上都會有自己的領(lǐng)導(dǎo)和上級，這些領(lǐng)導(dǎo)和上級包含了直接領(lǐng)導(dǎo)（上級）和間接領(lǐng)導(dǎo)（上級）。作為一名下屬，在職場上要管好自己的嘴，盡好自己的責。尤其在于領(lǐng)導(dǎo)溝通時，哪些話只能點一下，哪些話不適合對領(lǐng)導(dǎo)說，因為，一是要維護好自己在職場的形象，二是要讓自己的職場命運順利，關(guān)鍵是職場命運很多情況下都和自己的領(lǐng)導(dǎo)有密切和直接關(guān)系。所以，在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時，要避免說那些不適合對領(lǐng)導(dǎo)說的話。