如何給領(lǐng)導匯報工作情況 向領(lǐng)導匯報工作注意的要點

職場中總有需要匯報工作的時候，一般都是往上匯報。其實工作匯報也是能體現(xiàn)你的工作能力的，好的工作匯報無疑會給領(lǐng)導好印象，會給自己的工作成績加分。那么如何給領(lǐng)導匯報工作呢？

如何給領(lǐng)導匯報工作情況

第一步，明確匯報的內(nèi)容范圍。

匯報工作與一般有兩種，一種是常規(guī)性匯報，比如年度目標、季度目標、計劃項目完成情況。每周或每月定期匯報一次；一種是非常規(guī)性匯報，比如突發(fā)事件、臨時檢測等，這需要及時向領(lǐng)導匯報。

第二步，堅持做好平時的工作記錄。

養(yǎng)成每天寫工作日志的習慣，可以是表格也可以是文字記錄，把當天的工作情況詳細的距離下來。這樣在匯總周報、月報的時候才有據(jù)可查，才會有內(nèi)容可寫。

第三步，理清匯報的思路，匯報材料的順序要清楚。

常規(guī)性的工作匯報，大體按照當前工作進度介紹、已取得的成績、存在的問題及計劃如何解決、需要哪些部門資源配合協(xié)助、下一步的工作展望。

非常規(guī)性的工作匯報，通常側(cè)重了陳述事件本身，講清楚這件事的性質(zhì)或要求，可以加上自己的看法或建議。

第四步，匯報工作要有重點，不能想什么說什么。

工作匯報其重點應(yīng)放在取得的成績和存在的問題上面。

重點匯報領(lǐng)導想知道的，比如銷售目標有沒有達成，項目進度有沒有滯后；

重點匯報自己希望領(lǐng)導知道的，比如已經(jīng)取得的成績、遇到的阻力及需要尋求怎么的協(xié)助。

第五步，實事求是，用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀反映。

對于取得的成績，不能含糊其辭，應(yīng)該有量化數(shù)據(jù)的支持。對于現(xiàn)存的問題，我們不僅要談困難，還要提出解決辦法或建議。不能只報喜不報憂，切忌攬功諉過。

向領(lǐng)導匯報工作注意的要點

1.一定要突出自己工作中的最有特色的點

一定要找到亮點和特點，并突出即可，尤其是當你的工作內(nèi)容和其他人類似的時候，領(lǐng)導基本都會有所了解，所以不宜面面俱到。報告中的普通之處輕輕掠過，然后結(jié)合實際情況找出自己工作中的兩三個亮點，匯報重點放在報告初衷、過程、結(jié)果報告上。

2.一定要邏輯嚴謹，經(jīng)得起推敲

報告材料不一定要很長，但必須符合邏輯思維，讓領(lǐng)導者通過你的反饋來看看你的努力和用心；還有一個重點是要符合客觀現(xiàn)實，不要主觀評價自己的工作結(jié)果，不要自己給自己下結(jié)論和評論，因為這是領(lǐng)導要做的。

3.用實際內(nèi)容說話，敘述事實時盡量用數(shù)字佐證。

有些工作不需要你說的多好，舉出一連串的數(shù)字證據(jù)，是最有說服力的。比如具體拜訪多少客戶，談下多少客戶，還有多少客戶正在猶豫，剩下沒拜訪的客戶大概成功率是多少等，這樣時間和工作量一目了然。

匯報工作怎么寫

這里提供3個不管是匯報工作還是日常溝通都適用的模型供參考。

3P法則

3P：Plan（計劃）, Problems（問題）, Progress（階段性進展）

比如你做一個項目，目前的進度是什么，現(xiàn)在面臨什么問題，目前進展到哪一步，接下來有什么計劃，希望領(lǐng)導提供什么幫助。

3P法則，能夠讓領(lǐng)導和下級建立信任的關(guān)系，而不是對下屬摸不清頭腦，不能放心。

STAR法則

S：Situation，事情是在什么情況下發(fā)生的？

T：Task，你的任務(wù)是什么？

A：Action，你在其中采取了什么行動？

R：Result，事情的結(jié)果？以及你取得的成果？

此方法也適用于面試時，介紹自己的工作經(jīng)驗和能力。

FOSSA 溝通模型

F：Feeling, 先講出自己內(nèi)心的感受，想法；

O：Objective，然后直接說出自己的目標；

S：Situation, 描述現(xiàn)狀，也就是你現(xiàn)在的狀態(tài)，對前兩步進一步解釋；

S：Solution, 解決辦法，直接提出自己希望的解決辦法；

A：Action, 采取行動，針對上一步提出的解決方案。